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謝金河老先生長期以來對生技產業很不友善,是眾所周知的事情,如果長期觀察老謝對生技產業的看法,不難發現老謝的立論常常乍看之下頗有道理;細細琢磨,卻總覺得其中隱藏著大大的問題。

大概是大家都敬老尊賢吧,少有人願意明白指出老謝的盲點與不足,長久以來,台灣生技產業只能一次又一次承受老謝的踐踏。

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很多年前,我曾經去 Nokia 面試;很多年前,我許多朋友都在 Nokia 工作;很多年前,Nokia 曾經是我最大的客戶。

即便,現在的Nokia已不復當年,看看不復當年的Nokia怎樣對待他的離職員工,我不免仍然十分尊敬這個來自芬蘭的企業。希望有一天,Nokia 可以再站起來。

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發現一篇有趣的文章,不知道是誰,整理了最近比較廣為人知的一些現象或是理論,其中有不少,背後其實都有更深遠的意義或是理論。在這,就當作是吸收一些知識,增廣見聞吧!!

 

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看到這一篇,分享給大家。

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這是在我電腦裡找到的一篇管理大師麥克‧波特的演講摘要,檔案時間是2002年,確實的演講時間就不可考了。

儘管如此,這篇演講摘要的價值並不因此而降低,尤其是在今年,宏碁徹換了執行長蘭奇,並三次調低財測;台灣許多專注於組裝、代工業務的公司也面臨重大經營困境的此時,再看看麥克‧波特的見解,雖然時隔多年,確真是一針見血!

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原文在這裡, 大家應該去看一下, 我這裡算是備份...

 

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以前在外商公司工作時,每年、甚或每半年,就會有一次績效考核;同時,也必須重新定義下一年或下半年的工作目標。

 

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今天無意間在電腦裡發現了9年前(2002)留下的筆記資料 - 團體溝通的藝術, 簡單說, 也就是怎樣準備簡報的和怎樣面對提問的一些注意事項, 雖然以我現在的功力, 這資料已經不在有用, 但是想了想, 還是決定留下來, 當個記錄, 也留給有需要的人...

 

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