穿夾腳拖的老黑胖子

作為二個孩子的父親，跟太太談到北投割喉案時，我們二個幾乎都要掉下眼淚來，那種感同身受的痛心，身為父母的人，應該都是一樣的。
 
但是，接下來看到一些言論一再被轉貼，卻讓我更加感到怵目驚心。是那些言論呢？我先列出來給大家看一下：
 

本來我寫這篇文章是因為我認為台南二中公布的解答是錯的，所以希望提出另一種看法，互相討論。
 
但是經過網友指教，發現真正錯的人是我，在此向台南二中及新加坡的出題者致歉，也感謝留言的網友，更證明了真理是愈辯愈明。

台灣人這些年很流行當志工，甚至於各級學校都要求學生去當志工，有的甚至於還有志工學分，做不滿志工時數就不能畢業。
本來做志工是件好事，但是當我太太也說他想去當志工的時候，一向支持她各種決定，從不多說甚麼的我，忍不住把我的想法跟他溝通了一下。我說：「當志工很好，但是請謹守一個原則，就是千萬要選擇那種如果你不去做，也不會有人花錢去雇人做的工作。」
台灣目前的人口結構中，有大量退休卻仍具有勞動能力的人口，也許為了打發時間、也許為了豐富社交、當然，也有許多人是真的具有犧牲奉獻的精神，這些人大量投向志工市場，如果是從事一些沒人肯做的事情當然是美事一樁。但是，如果被一些機構利用志工的名義去縮減人事支出與成本，那就反而是對台灣的就業市場與社會的嚴重傷害了。

曾經有一次，跟永慶的董事長和董娘聊天，我問他們："甚麼時機買房最好?" 他們的回答是："自住，買得起甚麼時候買都行；投資，時機很重要；不管自住或投資，地段最重要。"



這個答案是我目前聽到過最中肯的答案....
因為買來要自己住的房子，買的不僅是房子本身，而是心裡的安定與家的感覺...
 
譬如我太太，住在租來的房子裡，再豪華都不快樂；但是住在自己的房子裡，雖然不大，也不豪華，因為預算，餐廳裡燈具的線頭留著7年都沒裝；電視櫃還是8年前800元買的甘蔗板櫃，卻一句怨言都沒有。
 
房價的帳跌可以計算，但是心理層面的感受無法計算，因人而異；何況，如果你不賣房，帳跌都只是紙上富貴，假的...
投資則不然，時機這檔事，連神仙都說不準，我就不多說了。最終房價的合理性還是要回到供給/需求的平衡，到頭來，市場是才是硬道理...

再分享一篇有趣的文章，他的標題是"台灣這家公司的員工待遇為什麼會這麼低? 如何解決台灣經濟的困境？"，作者是"高飛鷂"。
 
老實說，高先生本文的許多論點是相當精采的，大學生與歐巴桑的比喻也很恰當，對郭台銘先生和鴻海與宏碁的評論也中肯，但是，後半段某些(不是全部)對政府的建議，老實說，有點"站著說話不腰疼"的感覺。
如果借用大學生與歐巴桑的比喻來說，那就是要里長去管歐巴桑該怎麼賺錢，可那關里長甚麼事?? 歐巴桑要怎麼賺錢，或者說，歐巴桑要不要去讀大學，都是歐巴桑自己的事情，里長管不著!! 

有人叫我下架，我就下架。
 

 
這是最近看到的一篇文章，很有趣，原文出處在這WashingtonMonthly，科技報橘把它翻譯成中文，又再被商業週刊引用。

今天閒逛新聞網站，台積電張忠謀董事長出席天下經濟論壇時的發言上了新聞版面，標題是"沒人才，台灣經濟悶、亂"，內容十分有趣，值得探討一下。
張忠謀董事長認為：台灣經濟悶、亂，都跟人才問題有關，沒人才談創新是緣木求魚，恐需要一代的努力才能解決，而引進外國人才是能快速解決問題的辦法。張董還認為，台灣基層人才的問題是產學與供需脫勾（mismatch）；有10年、20年工作經驗，有創意、自動自發、忠誠的中層人才，正是台灣所缺乏的，如果沒有或中層人才不足，談創新是緣木求魚。而無論企業或政府，都缺乏器大識深且廣的領導人才。
張董說的對不對? 我個人認為也對也不對。
基層人才的問題是產學與供需脫勾（mismatch），這應該算是所有人的共識，政府、前政府、政客、學校、傳統價值觀、和全體人民都應該為這個結果負責，談起來太複雜，今天就不談，有意思的是"有10年、20年工作經驗，有創意、自動自發、忠誠的中層人才，正是台灣所缺乏的"這句話。

今天看到一句很有意思的話 - 「不怕神一樣的對手，就怕豬一般的隊友」
大概很多人看到這句話的時候，都會會心的一笑，的確，那種被像豬一般的隊友壞事的經驗，很多人都有過。
但是，大概很少人會反過來想，自己是別人眼中那個「豬一般的隊友」嗎???
很多年前，當我還是個年輕工程師的時候，同學聚會的場合，最常見的話題之一，就是大家輪流數落自己愚蠢的老闆、主管、和同事。那時我就常在想，有一天，我也會變成主管，到那時，我的部屬也會這樣數落我嗎？

2011/10/25，廣達董事長林百里當著數百名參加台北世界設計大會聽眾，直言「我超恨台大電機系，念書如同念聖經」，並指陳台灣的教育方式有問題，應該要鼓勵學生創新，而不是死讀書。林百里先生還說：「我書讀不好，所以才會成功」。
林百里先生這番話一說出來，立即引起軒然大波，媒體大篇幅報導，教育部次長、台大的教務長和電機學院院長也馬上出面，試圖滅火。
當然，林百里先生一定是有所感慨，才會說出這樣的話，而且，他所說的，其實是老生常談，不算什麼新鮮事。唯一新鮮的，大概就是林先生恨台大電機系了。
英國哲學家羅素，在他的「懷疑論」中這麼說：
1.    當專家們同意時，反面意見不能被視為不能成立。
2.    當專家們不同意時，非專家不能謂之沒有意見。
3.    當專家對正面意見提不出足夠的理由時，一般人大可以懷疑其判斷。
不管林百里先生是不是專家，我肯定是屬於一般人的，為了秉持我一貫懷疑的精神，今天，我就來剖析一下林先生的發言。
林先生是台大電機系畢業、廣達電腦的董事長、一位成功的創業家。但是，他並不是學者、教育工作者，也不是創意大師。而一般印象中，廣達電腦的主要業務，是電腦代工、組裝、OEM、ODM、…，一般評價中，這正是一個不太需要創意的行業，也是林先生從事數十年，並賴以致富的行業。
從上面這些簡歷看來，林先生要談創意、談教育，要批評教育制度、批評學校，都是沒有說服力的。
孔子說：「君子不以言舉人；不以人廢言。」，如果我們因為林先生個人經歷而認定林先生談創意、談教育沒有說服力，這明顯是犯了邏輯上「以人廢言」的謬誤，實不可取。因此，要剖析林先生的發言，還是應該老老實實的以理服人。
如果我們把林先生的發言內容消化、重組一下，可以得到一組三段論陳述：
創意是可以被學校教育出來的，（大前提）
台灣的教育方式有問題，應該要鼓勵學生創新，而不是死讀書，（小前提）。
台灣教不出有創意的學生（結論）
這個三段論陳述，出了大前提外，小前提和結論看起來都是老生常談，沒什麼新意。而我認為，出問題的，恰恰就是這大前提，也因為大前提的錯誤，導致了小前提和結論是否正確，無須再被討論。
如果創意是可以被學校教育出來的，那麼要解決台灣人創意不足的問題就變得很單純，只要在大學裡開個創意系，每年招個幾千、幾萬個學生，幾年以後，台灣就應該充滿了創意才是。
事情真是這樣嗎???
老實說，二十幾年前我讀大學的時候，就修過創意思考的課了，老師很有名氣，也教得不錯，也很鼓勵學生創新，還幫助我們爭取學校經費去實踐創意。如今二十幾年過去了，我刷牙一直是用左手(為了刺激右腦，開發創意)，但是我依然沒有變成一個創意人材。
音樂系畢業就會變成音樂家嗎？美術系畢業就會變成藝術家嗎？拿到MBA學位就能當執行長嗎？待過廣達就會懂電腦嗎？會用Google、Facebook、拿智慧手機上網就懂雲端嗎？
音樂系招收學生，只會收有音樂天份、音樂素養也高的學生；美術系招收學生，只會收有美術天份、美學素養也高的學生；即便如此，也不能保證每個學生將來都是音樂家、藝術家。
那麼，我們怎麼可以期望老師、學校、政府可以幫我們教出賈伯斯(Steve Jobs)呢？
60億人口，只有一個賈伯斯(Steve Jobs)、一個比爾蓋茲(Bill Gates)；有人類以來，只有一個愛因斯坦。這也可以歸因於老師有問題、學校有問題、教育制度有問題、政府有問題？
更有趣的是，林百里先生還說：「我書讀不好，所以才會成功」。
那麼，所有書讀不好的人都會成功嗎？書讀得好的人都不會成功嗎？
我相信林百里先生這話應該是戲虐之言，但是一個大企業家，動見觀瞻，如此戲虐，很容易引起不好的觀感。
除去這戲虐之言不談，林先生所犯的錯誤，就跟許多市井小民一樣，都天真的認為，只要把我們的孩子，丟進學校，學校就應該還給我一個好孩子，有禮貌、守秩序、學問高、有創意；如果我們的孩子，沒有成為這樣的一個好孩子，那就是老師有問題、學校有問題、教育制度有問題、政府有問題，總之，自己是沒有問題的。
明朝萬歷初年，內閣首輔張居正，推行萬歷新政，推行一條鞭法變法成功，被譽為明朝唯一真正的政治家，他身兼幼年即位的萬歷皇帝帝師，不僅為小萬歷皇帝制定學習計劃，還為了小皇帝容易吸收、學習，還在每一課課文旁自己畫上精美的插畫，製作成世界(也許是中國)第一本漫畫式教材(夠有創意吧) ，並且不分寒暑，親自授課。
張居正死後，他的學生萬歷皇帝抄了他的家，餓死張居正家十七口，其中三名嬰兒；張居正的二個兒子，受不了嚴刑逼供，一個自縊身亡，一個投井自殺沒死成，又絕食也沒死成。
後世公論，明朝亡于萬曆。清朝乾隆皇帝(清高宗)在《明長陵神功聖德碑》裡說：「明之亡非亡於流寇，而亡於神宗之荒唐」。以張居正如此盡心竭力地教育小萬歷皇帝，尚且教出這樣一個亡國之君，老師、學校能對學生的有多大的影響呢？
也許是孔子這「致聖先師」的名頭太過響亮，導致我們對學校、老師的期望太高，而忽略了，真正的教育是應該是要父母、家庭、社會、學校充分配合，並且按照學生的興趣、天份，適當的輔導，讓其充分發揮，才可能有好的結果的。而父母、家庭對孩子的影響，可能是更大的！
張忠謀先生在10幾年前就曾經發表過類似林百里先生言論，結果引來了一篇網路上廣為流傳的「台積電扼殺了優秀學生的創造力?!」。其立論是否正確，我沒有能力判斷，但是不知道張先生與林先生是否想過，您們到底為發掘員工的創造力做過多少努力？您們到底為啟發員工的創造力做過多少努力？您們到底為獎賞員工的創造力做過多少努力？
「錐置囊中，其末立現」，但是前提是得把錐子放到袋子裡；「世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有」。也許賈伯斯(Steve Jobs) 只有一個，但是有創意、堪稱千里馬的好員工應該有不少。
大老闆們！在抱怨千里馬難覓之前，請先問問自己，是不是伯樂！！