但是,接下來看到一些言論一再被轉貼,卻讓我更加感到怵目驚心。是那些言論呢?我先列出來給大家看一下:
- May 31 Sun 2015 17:44
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請立刻停止對廢死聯盟的霸凌!! 我反對廢除死刑,但是,我也尊重廢除死刑的主張。
作為二個孩子的父親,跟太太談到北投割喉案時,我們二個幾乎都要掉下眼淚來,那種感同身受的痛心,身為父母的人,應該都是一樣的。
但是,接下來看到一些言論一再被轉貼,卻讓我更加感到怵目驚心。是那些言論呢?我先列出來給大家看一下:
但是,接下來看到一些言論一再被轉貼,卻讓我更加感到怵目驚心。是那些言論呢?我先列出來給大家看一下:
- May 07 Thu 2015 21:40
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南二中爆紅的數學題 - 為什麼沒有人懷疑解答?
本來我寫這篇文章是因為我認為台南二中公布的解答是錯的,所以希望提出另一種看法,互相討論。
但是經過網友指教,發現真正錯的人是我,在此向台南二中及新加坡的出題者致歉,也感謝留言的網友,更證明了真理是愈辯愈明。
但是經過網友指教,發現真正錯的人是我,在此向台南二中及新加坡的出題者致歉,也感謝留言的網友,更證明了真理是愈辯愈明。
- Mar 18 Wed 2015 12:25
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志工的選擇
台灣人這些年很流行當志工,甚至於各級學校都要求學生去當志工,有的甚至於還有志工學分,做不滿志工時數就不能畢業。
本來做志工是件好事,但是當我太太也說他想去當志工的時候,一向支持她各種決定,從不多說甚麼的我,忍不住把我的想法跟他溝通了一下。我說:「當志工很好,但是請謹守一個原則,就是千萬要選擇那種如果你不去做,也不會有人花錢去雇人做的工作。」
台灣目前的人口結構中,有大量退休卻仍具有勞動能力的人口,也許為了打發時間、也許為了豐富社交、當然,也有許多人是真的具有犧牲奉獻的精神,這些人大量投向志工市場,如果是從事一些沒人肯做的事情當然是美事一樁。但是,如果被一些機構利用志工的名義去縮減人事支出與成本,那就反而是對台灣的就業市場與社會的嚴重傷害了。
本來做志工是件好事,但是當我太太也說他想去當志工的時候,一向支持她各種決定,從不多說甚麼的我,忍不住把我的想法跟他溝通了一下。我說:「當志工很好,但是請謹守一個原則,就是千萬要選擇那種如果你不去做,也不會有人花錢去雇人做的工作。」
台灣目前的人口結構中,有大量退休卻仍具有勞動能力的人口,也許為了打發時間、也許為了豐富社交、當然,也有許多人是真的具有犧牲奉獻的精神,這些人大量投向志工市場,如果是從事一些沒人肯做的事情當然是美事一樁。但是,如果被一些機構利用志工的名義去縮減人事支出與成本,那就反而是對台灣的就業市場與社會的嚴重傷害了。
- Feb 26 Wed 2014 15:07
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買房的最佳時機?!
曾經有一次,跟永慶的董事長和董娘聊天,我問他們:"甚麼時機買房最好?" 他們的回答是:"自住,買得起甚麼時候買都行;投資,時機很重要;不管自住或投資,地段最重要。"
這個答案是我目前聽到過最中肯的答案....
因為買來要自己住的房子,買的不僅是房子本身,而是心裡的安定與家的感覺...
譬如我太太,住在租來的房子裡,再豪華都不快樂;但是住在自己的房子裡,雖然不大,也不豪華,因為預算,餐廳裡燈具的線頭留著7年都沒裝;電視櫃還是8年前800元買的甘蔗板櫃,卻一句怨言都沒有。
房價的帳跌可以計算,但是心理層面的感受無法計算,因人而異;何況,如果你不賣房,帳跌都只是紙上富貴,假的...
投資則不然,時機這檔事,連神仙都說不準,我就不多說了。最終房價的合理性還是要回到供給/需求的平衡,到頭來,市場是才是硬道理...
- Feb 16 Sun 2014 00:06
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評論 - 台灣這家公司的員工待遇為什麼會這麼低? 如何解決台灣經濟的困境?
再分享一篇有趣的文章,他的標題是"台灣這家公司的員工待遇為什麼會這麼低? 如何解決台灣經濟的困境?",作者是"高飛鷂"。
老實說,高先生本文的許多論點是相當精采的,大學生與歐巴桑的比喻也很恰當,對郭台銘先生和鴻海與宏碁的評論也中肯,但是,後半段某些(不是全部)對政府的建議,老實說,有點"站著說話不腰疼"的感覺。
如果借用大學生與歐巴桑的比喻來說,那就是要里長去管歐巴桑該怎麼賺錢,可那關里長甚麼事?? 歐巴桑要怎麼賺錢,或者說,歐巴桑要不要去讀大學,都是歐巴桑自己的事情,里長管不著!!
老實說,高先生本文的許多論點是相當精采的,大學生與歐巴桑的比喻也很恰當,對郭台銘先生和鴻海與宏碁的評論也中肯,但是,後半段某些(不是全部)對政府的建議,老實說,有點"站著說話不腰疼"的感覺。
如果借用大學生與歐巴桑的比喻來說,那就是要里長去管歐巴桑該怎麼賺錢,可那關里長甚麼事?? 歐巴桑要怎麼賺錢,或者說,歐巴桑要不要去讀大學,都是歐巴桑自己的事情,里長管不著!!
- Feb 14 Fri 2014 16:40
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下架 - 我所知道的ETC與計程收費
- Feb 13 Thu 2014 22:25
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狗屁不通的標題 - Costco成功的秘密:不雇用MBA畢業生!
- Jan 23 Thu 2014 18:51
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人才,是需要培養的,創意,是需要環境的
今天閒逛新聞網站,台積電張忠謀董事長出席天下經濟論壇時的發言上了新聞版面,標題是"沒人才,台灣經濟悶、亂",內容十分有趣,值得探討一下。
張忠謀董事長認為:台灣經濟悶、亂,都跟人才問題有關,沒人才談創新是緣木求魚,恐需要一代的努力才能解決,而引進外國人才是能快速解決問題的辦法。張董還認為,台灣基層人才的問題是產學與供需脫勾(mismatch);有10年、20年工作經驗,有創意、自動自發、忠誠的中層人才,正是台灣所缺乏的,如果沒有或中層人才不足,談創新是緣木求魚。而無論企業或政府,都缺乏器大識深且廣的領導人才。
張董說的對不對? 我個人認為也對也不對。
基層人才的問題是產學與供需脫勾(mismatch),這應該算是所有人的共識,政府、前政府、政客、學校、傳統價值觀、和全體人民都應該為這個結果負責,談起來太複雜,今天就不談,有意思的是"有10年、20年工作經驗,有創意、自動自發、忠誠的中層人才,正是台灣所缺乏的"這句話。
張忠謀董事長認為:台灣經濟悶、亂,都跟人才問題有關,沒人才談創新是緣木求魚,恐需要一代的努力才能解決,而引進外國人才是能快速解決問題的辦法。張董還認為,台灣基層人才的問題是產學與供需脫勾(mismatch);有10年、20年工作經驗,有創意、自動自發、忠誠的中層人才,正是台灣所缺乏的,如果沒有或中層人才不足,談創新是緣木求魚。而無論企業或政府,都缺乏器大識深且廣的領導人才。
張董說的對不對? 我個人認為也對也不對。
基層人才的問題是產學與供需脫勾(mismatch),這應該算是所有人的共識,政府、前政府、政客、學校、傳統價值觀、和全體人民都應該為這個結果負責,談起來太複雜,今天就不談,有意思的是"有10年、20年工作經驗,有創意、自動自發、忠誠的中層人才,正是台灣所缺乏的"這句話。
- Jan 03 Tue 2012 18:04
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不怕神一樣的對手,就怕豬一般的隊友
今天看到一句很有意思的話 - 「不怕神一樣的對手,就怕豬一般的隊友」
大概很多人看到這句話的時候,都會會心的一笑,的確,那種被像豬一般的隊友壞事的經驗,很多人都有過。
但是,大概很少人會反過來想,自己是別人眼中那個「豬一般的隊友」嗎???
很多年前,當我還是個年輕工程師的時候,同學聚會的場合,最常見的話題之一,就是大家輪流數落自己愚蠢的老闆、主管、和同事。那時我就常在想,有一天,我也會變成主管,到那時,我的部屬也會這樣數落我嗎?
大概很多人看到這句話的時候,都會會心的一笑,的確,那種被像豬一般的隊友壞事的經驗,很多人都有過。
但是,大概很少人會反過來想,自己是別人眼中那個「豬一般的隊友」嗎???
很多年前,當我還是個年輕工程師的時候,同學聚會的場合,最常見的話題之一,就是大家輪流數落自己愚蠢的老闆、主管、和同事。那時我就常在想,有一天,我也會變成主管,到那時,我的部屬也會這樣數落我嗎?
- Oct 26 Wed 2011 19:45
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致林百里先生書
2011/10/25,廣達董事長林百里當著數百名參加台北世界設計大會聽眾,直言「我超恨台大電機系,念書如同念聖經」,並指陳台灣的教育方式有問題,應該要鼓勵學生創新,而不是死讀書。林百里先生還說:「我書讀不好,所以才會成功」。
林百里先生這番話一說出來,立即引起軒然大波,媒體大篇幅報導,教育部次長、台大的教務長和電機學院院長也馬上出面,試圖滅火。
當然,林百里先生一定是有所感慨,才會說出這樣的話,而且,他所說的,其實是老生常談,不算什麼新鮮事。唯一新鮮的,大概就是林先生恨台大電機系了。
英國哲學家羅素,在他的「懷疑論」中這麼說:
1. 當專家們同意時,反面意見不能被視為不能成立。
2. 當專家們不同意時,非專家不能謂之沒有意見。
3. 當專家對正面意見提不出足夠的理由時,一般人大可以懷疑其判斷。
不管林百里先生是不是專家,我肯定是屬於一般人的,為了秉持我一貫懷疑的精神,今天,我就來剖析一下林先生的發言。
林先生是台大電機系畢業、廣達電腦的董事長、一位成功的創業家。但是,他並不是學者、教育工作者,也不是創意大師。而一般印象中,廣達電腦的主要業務,是電腦代工、組裝、OEM、ODM、…,一般評價中,這正是一個不太需要創意的行業,也是林先生從事數十年,並賴以致富的行業。
從上面這些簡歷看來,林先生要談創意、談教育,要批評教育制度、批評學校,都是沒有說服力的。
孔子說:「君子不以言舉人;不以人廢言。」,如果我們因為林先生個人經歷而認定林先生談創意、談教育沒有說服力,這明顯是犯了邏輯上「以人廢言」的謬誤,實不可取。因此,要剖析林先生的發言,還是應該老老實實的以理服人。
如果我們把林先生的發言內容消化、重組一下,可以得到一組三段論陳述:
創意是可以被學校教育出來的,(大前提)
台灣的教育方式有問題,應該要鼓勵學生創新,而不是死讀書,(小前提)。
台灣教不出有創意的學生(結論)
這個三段論陳述,出了大前提外,小前提和結論看起來都是老生常談,沒什麼新意。而我認為,出問題的,恰恰就是這大前提,也因為大前提的錯誤,導致了小前提和結論是否正確,無須再被討論。
如果創意是可以被學校教育出來的,那麼要解決台灣人創意不足的問題就變得很單純,只要在大學裡開個創意系,每年招個幾千、幾萬個學生,幾年以後,台灣就應該充滿了創意才是。
事情真是這樣嗎???
老實說,二十幾年前我讀大學的時候,就修過創意思考的課了,老師很有名氣,也教得不錯,也很鼓勵學生創新,還幫助我們爭取學校經費去實踐創意。如今二十幾年過去了,我刷牙一直是用左手(為了刺激右腦,開發創意),但是我依然沒有變成一個創意人材。
音樂系畢業就會變成音樂家嗎?美術系畢業就會變成藝術家嗎?拿到MBA學位就能當執行長嗎?待過廣達就會懂電腦嗎?會用Google、Facebook、拿智慧手機上網就懂雲端嗎?
音樂系招收學生,只會收有音樂天份、音樂素養也高的學生;美術系招收學生,只會收有美術天份、美學素養也高的學生;即便如此,也不能保證每個學生將來都是音樂家、藝術家。
那麼,我們怎麼可以期望老師、學校、政府可以幫我們教出賈伯斯(Steve Jobs)呢?
60億人口,只有一個賈伯斯(Steve Jobs)、一個比爾蓋茲(Bill Gates);有人類以來,只有一個愛因斯坦。這也可以歸因於老師有問題、學校有問題、教育制度有問題、政府有問題?
更有趣的是,林百里先生還說:「我書讀不好,所以才會成功」。
那麼,所有書讀不好的人都會成功嗎?書讀得好的人都不會成功嗎?
我相信林百里先生這話應該是戲虐之言,但是一個大企業家,動見觀瞻,如此戲虐,很容易引起不好的觀感。
除去這戲虐之言不談,林先生所犯的錯誤,就跟許多市井小民一樣,都天真的認為,只要把我們的孩子,丟進學校,學校就應該還給我一個好孩子,有禮貌、守秩序、學問高、有創意;如果我們的孩子,沒有成為這樣的一個好孩子,那就是老師有問題、學校有問題、教育制度有問題、政府有問題,總之,自己是沒有問題的。
明朝萬歷初年,內閣首輔張居正,推行萬歷新政,推行一條鞭法變法成功,被譽為明朝唯一真正的政治家,他身兼幼年即位的萬歷皇帝帝師,不僅為小萬歷皇帝制定學習計劃,還為了小皇帝容易吸收、學習,還在每一課課文旁自己畫上精美的插畫,製作成世界(也許是中國)第一本漫畫式教材(夠有創意吧) ,並且不分寒暑,親自授課。
張居正死後,他的學生萬歷皇帝抄了他的家,餓死張居正家十七口,其中三名嬰兒;張居正的二個兒子,受不了嚴刑逼供,一個自縊身亡,一個投井自殺沒死成,又絕食也沒死成。
後世公論,明朝亡于萬曆。清朝乾隆皇帝(清高宗)在《明長陵神功聖德碑》裡說:「明之亡非亡於流寇,而亡於神宗之荒唐」。以張居正如此盡心竭力地教育小萬歷皇帝,尚且教出這樣一個亡國之君,老師、學校能對學生的有多大的影響呢?
也許是孔子這「致聖先師」的名頭太過響亮,導致我們對學校、老師的期望太高,而忽略了,真正的教育是應該是要父母、家庭、社會、學校充分配合,並且按照學生的興趣、天份,適當的輔導,讓其充分發揮,才可能有好的結果的。而父母、家庭對孩子的影響,可能是更大的!
張忠謀先生在10幾年前就曾經發表過類似林百里先生言論,結果引來了一篇網路上廣為流傳的「台積電扼殺了優秀學生的創造力?!」。其立論是否正確,我沒有能力判斷,但是不知道張先生與林先生是否想過,您們到底為發掘員工的創造力做過多少努力?您們到底為啟發員工的創造力做過多少努力?您們到底為獎賞員工的創造力做過多少努力?
「錐置囊中,其末立現」,但是前提是得把錐子放到袋子裡;「世有伯樂,然後有千里馬,千里馬常有,而伯樂不常有」。也許賈伯斯(Steve Jobs) 只有一個,但是有創意、堪稱千里馬的好員工應該有不少。
大老闆們!在抱怨千里馬難覓之前,請先問問自己,是不是伯樂!!
- Oct 21 Fri 2011 18:34
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不教而殺謂之虐
前些天看到部門裡一位同事,在他的 Facebook塗鴉牆上寫了這樣一句話:「看到另一部門的同事來來去去,就想到主管曾經在部門會議裡說的”不教而殺謂之虐” ,真有道理」。
看到這位同事的感嘆,我心裡有許多感觸。一者,都過了這麼多年,當初我的一句話,仍然被同事牢牢記得,既感到面上有光,更感到戒慎恐懼;二者,眼睜睜看著另一個部門陷入了惡性循環,自己卻又愛莫能助,覆巢之下無完卵,如果情勢更加惡化,我的部門焉得獨善其身!!
我還清楚的記得,那次特別的部門會議… 因為我為那次會議特別準備了一份投影片,這對平常隨性的我而言,是十分難得的。
在那份投影片裡,其中一頁,除了”不教而殺謂之虐”以外,我沒有放任何其他文字和圖像;當我講到這一頁的時候,我是這麼說的:「不教而殺謂之虐,如果我教過再殺,就不能說是虐了」。
這算是約法三章吧!
當時我想傳達的意思很簡單,大概的意思是如果我身為部門主管,不能夠建立起基本工作秩序與紀律,而導致整個部門績效不佳,那麼責任毫無疑問的在主管身上;而如果基本工作秩序與紀律已經存在,但是個別員工卻不能遵守,而導致績效不佳,那麼,責任就在這位個別的員工身上了,到時候我追究責任的時候,就不能怪我醜話沒有說在前頭了。
為什麼我要說這樣的話?
俗話說:「一粒老鼠屎,壞了一鍋粥」。當領導的責任,當然就是要能避免粥裡出現老鼠屎;萬一不幸,真的出現老鼠屎,當領導的當然也有責任及早要去除這顆老鼠屎。不能讓老鼠屎壞了一鍋粥,這絕對是當領導的第一要務。
所以,清楚申明工作紀律與要求,當然是絕對有必要的。
要教些什麼?
事實上,”不教而殺謂之虐”的真正精髓就在這個“教”字。要教甚麼? 怎麼教? 正是一個好領導或好主管的基本功課,大致上可以分為幾個層次。
第一個層次的“教” ,就是流程與規章、制度之類的體制教育。
稍有一點制度與規模的公司,在新人到職的時候,都會有所謂新人訓練 (Orientation),公司的流程與規章、制度理所當然的會是新人訓練內容的一部分;而一些更上軌道的公司,還會設計一些有趣的活動或是角色扮演,讓新員工能夠更快進入狀況。
“教” 的第二個層次,我把它叫做環境與資源的教育。
比如說,公司裡各個主管的性格特質如何?該如何和這些主管相處或共事?部門裡的同事的專長是甚麼?遇到甚麼樣的問題可以找誰幫忙?誰是具備某些特殊能力的專家?有沒有甚麼不成文的習慣或規律?
如果新進同事能夠很快的了解到上面這些事情,那麼不僅僅能很快的消除它們進入新環境時的緊張與不安,也會讓它們快速發揮出應有的生產力。
但是,很不幸的,這樣的教育內容,通常沒有辦法做成標準教材。有一些公司會採用師徒制,委派資深員工做為資淺員工的師傅(mentor),主要也就是希望能夠讓新進同事快速適應新環境。
第三個層次,就是責任和授權。
常聽到有人抱怨,都找不到優秀的員工,甚麼事都得自己來。事實上,人才到處都有,會不會用而已。
要能夠充分發揮一個人的潛力,最簡單的方法就是充分的授權,給他足夠大的舞台,做為主管,只要適時的提點,保持方向正確,通常會得到不錯的結果;而不能夠充分授權的主管,當然就得事必親躬了。
因此,聰明的主管,必定得充分了解他的部屬,並且適當授權。
然而,授權的界線與責任的劃分,卻常常不是容易一刀切得乾乾淨淨的事情。
以我來說,不管正式或非正式場合,只要一有機會,我便會對同事溝通我的幾個授權原則:
1. 認真把工作做好是員工的本分,當我把任何工作交付給一位同事的時候,我就是相信他有能力完成任務。
2. 為了完成任務,在不違背道德、習俗、法律和公司規定的情況下,都允許自由發揮,如果有任何疑問,我隨時歡迎來討論。
3. 完成任務的過程中,不可能沒有遇到困難,遇到問題的時候,主動來告訴我是部屬的責任,想辦法幫大家解決問題,是主管的責任。
4. 主管不是神,如果有可能,帶著問題來找我的時候,帶著幾個可能的解決方案一起來,是再好不過的了。
當然啦,我這幾條原則,還必須配合一顆能夠接受失敗,又足夠強壯的心臟才行。
另外,常常見到有的主管把“授權”當作“卸責”的理由,不僅凡事不問,更把責任都推給部屬,這絕對是主管大忌!還記得年輕的時候,和同學朋友一起罵老闆的時候,被罵最兇的,就是沒有肩膀的主管,現在自己當了主管,豈能不自我警惕呢?
。
我大學的時候,教管理學的老師談到責任與權力的時候,曾說過一句話:「權力可以下授,但是責任不能下授」,這句話我牢記了超過20年,並且時刻警惕。
一句”不教而殺謂之虐”,引出了一肚子牢騷。他山之石,可以為錯。留著警惕自己吧!
晴山開發團隊
看到這位同事的感嘆,我心裡有許多感觸。一者,都過了這麼多年,當初我的一句話,仍然被同事牢牢記得,既感到面上有光,更感到戒慎恐懼;二者,眼睜睜看著另一個部門陷入了惡性循環,自己卻又愛莫能助,覆巢之下無完卵,如果情勢更加惡化,我的部門焉得獨善其身!!
我還清楚的記得,那次特別的部門會議… 因為我為那次會議特別準備了一份投影片,這對平常隨性的我而言,是十分難得的。
在那份投影片裡,其中一頁,除了”不教而殺謂之虐”以外,我沒有放任何其他文字和圖像;當我講到這一頁的時候,我是這麼說的:「不教而殺謂之虐,如果我教過再殺,就不能說是虐了」。
這算是約法三章吧!
當時我想傳達的意思很簡單,大概的意思是如果我身為部門主管,不能夠建立起基本工作秩序與紀律,而導致整個部門績效不佳,那麼責任毫無疑問的在主管身上;而如果基本工作秩序與紀律已經存在,但是個別員工卻不能遵守,而導致績效不佳,那麼,責任就在這位個別的員工身上了,到時候我追究責任的時候,就不能怪我醜話沒有說在前頭了。
為什麼我要說這樣的話?
俗話說:「一粒老鼠屎,壞了一鍋粥」。當領導的責任,當然就是要能避免粥裡出現老鼠屎;萬一不幸,真的出現老鼠屎,當領導的當然也有責任及早要去除這顆老鼠屎。不能讓老鼠屎壞了一鍋粥,這絕對是當領導的第一要務。
所以,清楚申明工作紀律與要求,當然是絕對有必要的。
要教些什麼?
事實上,”不教而殺謂之虐”的真正精髓就在這個“教”字。要教甚麼? 怎麼教? 正是一個好領導或好主管的基本功課,大致上可以分為幾個層次。
第一個層次的“教” ,就是流程與規章、制度之類的體制教育。
稍有一點制度與規模的公司,在新人到職的時候,都會有所謂新人訓練 (Orientation),公司的流程與規章、制度理所當然的會是新人訓練內容的一部分;而一些更上軌道的公司,還會設計一些有趣的活動或是角色扮演,讓新員工能夠更快進入狀況。
“教” 的第二個層次,我把它叫做環境與資源的教育。
比如說,公司裡各個主管的性格特質如何?該如何和這些主管相處或共事?部門裡的同事的專長是甚麼?遇到甚麼樣的問題可以找誰幫忙?誰是具備某些特殊能力的專家?有沒有甚麼不成文的習慣或規律?
如果新進同事能夠很快的了解到上面這些事情,那麼不僅僅能很快的消除它們進入新環境時的緊張與不安,也會讓它們快速發揮出應有的生產力。
但是,很不幸的,這樣的教育內容,通常沒有辦法做成標準教材。有一些公司會採用師徒制,委派資深員工做為資淺員工的師傅(mentor),主要也就是希望能夠讓新進同事快速適應新環境。
第三個層次,就是責任和授權。
常聽到有人抱怨,都找不到優秀的員工,甚麼事都得自己來。事實上,人才到處都有,會不會用而已。
要能夠充分發揮一個人的潛力,最簡單的方法就是充分的授權,給他足夠大的舞台,做為主管,只要適時的提點,保持方向正確,通常會得到不錯的結果;而不能夠充分授權的主管,當然就得事必親躬了。
因此,聰明的主管,必定得充分了解他的部屬,並且適當授權。
然而,授權的界線與責任的劃分,卻常常不是容易一刀切得乾乾淨淨的事情。
以我來說,不管正式或非正式場合,只要一有機會,我便會對同事溝通我的幾個授權原則:
1. 認真把工作做好是員工的本分,當我把任何工作交付給一位同事的時候,我就是相信他有能力完成任務。
2. 為了完成任務,在不違背道德、習俗、法律和公司規定的情況下,都允許自由發揮,如果有任何疑問,我隨時歡迎來討論。
3. 完成任務的過程中,不可能沒有遇到困難,遇到問題的時候,主動來告訴我是部屬的責任,想辦法幫大家解決問題,是主管的責任。
4. 主管不是神,如果有可能,帶著問題來找我的時候,帶著幾個可能的解決方案一起來,是再好不過的了。
當然啦,我這幾條原則,還必須配合一顆能夠接受失敗,又足夠強壯的心臟才行。
另外,常常見到有的主管把“授權”當作“卸責”的理由,不僅凡事不問,更把責任都推給部屬,這絕對是主管大忌!還記得年輕的時候,和同學朋友一起罵老闆的時候,被罵最兇的,就是沒有肩膀的主管,現在自己當了主管,豈能不自我警惕呢?
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我大學的時候,教管理學的老師談到責任與權力的時候,曾說過一句話:「權力可以下授,但是責任不能下授」,這句話我牢記了超過20年,並且時刻警惕。
一句”不教而殺謂之虐”,引出了一肚子牢騷。他山之石,可以為錯。留著警惕自己吧!
晴山開發團隊
- May 26 Thu 2011 12:26
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昂貴的 Mobile Internet

從一張圖開始
過去的一年,iPhone 熱潮席捲全球,mobile Internet 的話題也熱鬧了一年。今天,我們也不免俗的,從另外的角度也來關切一下 Mobile Internet。
下面這張圖,是Nielsen統計從2009年第四季 ~ 2010年第四季,美國智慧手機市場,前三大作業系統市場佔有率的變化情形。