很多年前，我曾經去 Nokia 面試；很多年前，我許多朋友都在 Nokia 工作；很多年前，Nokia 曾經是我最大的客戶。
即便，現在的Nokia已不復當年，看看不復當年的Nokia怎樣對待他的離職員工，我不免仍然十分尊敬這個來自芬蘭的企業。希望有一天，Nokia 可以再站起來。
下面這篇文章引自TechNews科技新報
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看看 Nokia 如何照顧待走路員工
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發現一篇有趣的文章，不知道是誰，整理了最近比較廣為人知的一些現象或是理論，其中有不少，背後其實都有更深遠的意義或是理論。在這，就當作是吸收一些知識，增廣見聞吧!!
1、蝴蝶效應：上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。
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看到這一篇，分享給大家。
掌握歐尼爾的『CANSLIM』20倍獲利you can make it!!【撰文 / 顏俊曄】
『CANSLIM=可以瘦』??!!這並不是減肥廣告的誘人術語，這其實是威廉‧歐尼爾(William J.O'Neal)-華爾街成長型投資大師的投資最高心法，也是投資人竭盡心力追求獲利的康莊大道
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這是在我電腦裡找到的一篇管理大師麥克‧波特的演講摘要，檔案時間是2002年，確實的演講時間就不可考了。
儘管如此，這篇演講摘要的價值並不因此而降低，尤其是在今年，宏碁徹換了執行長蘭奇，並三次調低財測；台灣許多專注於組裝、代工業務的公司也面臨重大經營困境的此時，再看看麥克‧波特的見解，雖然時隔多年，確真是一針見血！
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以前在外商公司工作時，每年、甚或每半年，就會有一次績效考核；同時，也必須重新定義下一年或下半年的工作目標。
這工作目標怎麼定呢？公司為了教我們訂立工作目標，特別提出了一套標準，叫作「聰明的目標 (SMART)」，也就是說，好的工作目標，必須符合下列幾個標準：
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今天無意間在電腦裡發現了9年前(2002)留下的筆記資料 - 團體溝通的藝術, 簡單說, 也就是怎樣準備簡報的和怎樣面對提問的一些注意事項, 雖然以我現在的功力, 這資料已經不在有用, 但是想了想, 還是決定留下來, 當個記錄, 也留給有需要的人...
簡報架構的要素
• 有說服力的簡報包含以下幾個要素：
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