很多年前,我曾經去 Nokia 面試;很多年前,我許多朋友都在 Nokia 工作;很多年前,Nokia 曾經是我最大的客戶。
即便,現在的Nokia已不復當年,看看不復當年的Nokia怎樣對待他的離職員工,我不免仍然十分尊敬這個來自芬蘭的企業。希望有一天,Nokia 可以再站起來。
很多年前,我曾經去 Nokia 面試;很多年前,我許多朋友都在 Nokia 工作;很多年前,Nokia 曾經是我最大的客戶。
即便,現在的Nokia已不復當年,看看不復當年的Nokia怎樣對待他的離職員工,我不免仍然十分尊敬這個來自芬蘭的企業。希望有一天,Nokia 可以再站起來。
這是在我電腦裡找到的一篇管理大師麥克‧波特的演講摘要,檔案時間是2002年,確實的演講時間就不可考了。
儘管如此,這篇演講摘要的價值並不因此而降低,尤其是在今年,宏碁徹換了執行長蘭奇,並三次調低財測;台灣許多專注於組裝、代工業務的公司也面臨重大經營困境的此時,再看看麥克‧波特的見解,雖然時隔多年,確真是一針見血!
今天無意間在電腦裡發現了9年前(2002)留下的筆記資料 - 團體溝通的藝術, 簡單說, 也就是怎樣準備簡報的和怎樣面對提問的一些注意事項, 雖然以我現在的功力, 這資料已經不在有用, 但是想了想, 還是決定留下來, 當個記錄, 也留給有需要的人...